Effect of Work Discipline and Compensation on the Performance of Employees of Subang District Trade and Industrial Cooperative Office

Ai Juheti; Eman Sulaeman

doi:10.33050/atm.v5i2.1447

Authors

Ai Juheti University of Singaperbangsa Karawang Author
Eman Sulaeman Universitas Singaperbangsa , Author

DOI:

https://doi.org/10.33050/atm.v5i2.1447

Keywords:

Work Discipline, Compensation, Employee Performance

Abstract

This research aims to determine the correlation and influence of work discipline and compensation on the performance of employees of subang district trade and industrial cooperative office. The research data was taken from a sample of 98 employees. Hypothesis testing using t test and F test. This research data analysis technique uses product-moment correlation analysis method and path analysis method with the help of SPSS v.25, which shows that work discipline and compensation have a correlation of 31.3%. Then partially the work discipline had a significant effect of 23.4% and compensation had a significant effect of 14.6% on employee performance. Furthermore, simultaneous work discipline and compensation had a significant effect of 38% on employee performance. The remaining 62% is the contribution of other variables (£) that were not studied in this study.

Downloads

Download data is not yet available.

References

H. Tannady, Manajemen Sumber Daya Manusia, 1 ed. Yogyakarta: expert,2017.

J. Rudadi dan T. Hidajat, “PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PERSONIL POLSEK SEMARANG TENGAH KOTA SEMARANG,” Magisma J. Ilm. Ekon. dan Bisnis, 2019, doi: 10.35829/magisma.v7i1.39

“https://nasional.sindonews.com/berita/1430422/15/membangun-sdm-wujudkan-indonesia-unggul,” 2019.

“Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 1999 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok Kepegawaian, Bab II Pasal

Effect of Work Discipline and Compensation on the Performance of Employees of Subang District Trade and Industrial Cooperative Office(Ai Juheti)2 ayat(1).”

“Peraturan Bupati Subang Nomor 57 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Koperasi, UMKM, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Subang, Bab II Pasal 2 Ayat(1).”

A. Isvandiari dan L. Fuadah, “Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri.,” J. Ilm. Bisnis dan Ekon. Asia, vol. 11, no. 2, hal. 1–8, 2017, doi:10.32812/jibeka.v11i2.54.

“Keputusan Kepala Dinas Koperasi, UMKM, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Subang Nomor: 050/1249/Perencanaantentang Indikator Kinerja Utama (IKU) DinasKoperasi,UMKM, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Subang Tahun 2018-2023.”

A. Wairooy, “Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pertamina (Persero), Tbk. Pemasaran Region VII Makassar,” J. Ad’ministrare, 2017, doi: 10.26858/ja.v4i1.3442.

“Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil, Bab I Pasal1.”

I. Fahmi, PENGANTAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.2016.

A. K. Poluakan, R. F. Runtuwene, dan S. A. P. Sambul, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) UP3 Manado,” J. Adm. BISNIS, 2019, doi: 10.35797/jab.9.2.2019.25114.70-77.

“Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil, Bab I Pasal1.”

P.Afandi, Concept & Indicator Human Resources Management for Management Research, 1 ed. Yogyakarta: Deepublish,2016.

F. Safriandi dan W. Aginta, “Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt . Pelabuhan Indonesia I ( Persero ) Medan,” JURIKOM (Jurnal Ris. Komputer), hal. 443–451,2016.

Syarkani, “PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PANCA KONSTRUKSI DI KABUPATEN BANJAR,” J. Ilm. Ekon. Bisnis, 2017, doi: 10.35972/jieb.v3i3.136.

Elbadiansyah, Manajemen Sumber Daya Manusia.2019.

Y. Sudaryo, A. Aribowo, dan N. A. Sofiati, MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. Yogyakarta: Penerbit ANDI, 2018.

P. Wibowo, “Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT Indoraya Internasional di Yogyakarta) Fx.Pudjo Wibowo Universitas Buddhi Dharma Tangerang,” J. Manaj. dan Bisnis, vol. X, hal. 173–189,2018.

J. N. Liyas dan R. Primadi, “Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada bank perkreditan rakyat,” Al Masraf J. Lemb. Keuang. dan Perbank.,2017.

R. A. Hajrina, I. Mariam, dan M. Wijiyanty, “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Marketing Pada Hotel Millennium Sirih , Jakarta,” Ekon. dan Bisnis, 2016.

W. E. Saputra dan Darmanah, “PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. MEUBEL JATI LUHUR BELITANG OKU TIMUR,” J. Aktual, 2019, doi:10.47232/aktual.v17i1.29.

A. S. Dwianto, P. Purnamasari, dan T. Tukini, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. JAEIL INDONESIA,” Jesya (Jurnal Ekon. Ekon. Syariah), vol. 2, no. 2, hal. 209–223, 2019, doi: 10.36778/jesya.v2i2.74.

Junaidi dan I. W. Lestari, “Kinerja Karyawan Pada Lembaga Pendidikan Brilliant Education Center Probolinggo.,” J. Ecobuss,